Стратегия DDS приносит прибыль более 80% на откате!

Рейтинг честных брокеров бинарных опционов за 2020 год:
  • Бинариум
    Бинариум

    Лидер на рынке! Надежный брокер бинарных опционов, идеальный для новичков! Даёт большой бонус за регистрацию:

Трейдинг на откатах

Привлекательные многообещающие акции, как правило, имеют способность быстро падать в цене и столь же резко расти. Но свинг-трейдер, прозевавший момент открытия позиции по данной акции, с разочарованием наблюдает за тем, как успешно она преодолевает одно препятствие за другим. В конце концов тенденция медленно затихает и разворачивается. И по мере того как 5-минутный график демонстрирует снижение цены, а экран Level II свидетельствует об усилении давления продавцов, начинают вырисовываться новые возможности для открытия перспективных позиций. Будет ли трейдер покупать акции на откате после упущения первой возможности или останется сторонним наблюдателем, избегающим риска ложного прорыва?

Для того чтобы трейдинг на откатах приносил прибыль, необходимо приложить максимум умения и терпения. Некоторые коррекции или медвежьи ралли сохраняются достаточно долго, другие же быстро разворачиваются по направлению к новым максимумам или минимумам. Так какой сигнал способен определить наиболее достоверный результат? И какие краткосрочные инструменты способны дать достоверный прогноз на то, когда тенденция начнет разворачиваться, а когда ситуацию на рынке вновь начнет контролировать господствующая тенденция?

Первый откат после прорыва цены вверх или вниз имеет очень высокую вероятность повтора в направлении нового тренда. Тщательно исследуйте контртренд на предмет обнаружения скрытых препятствий. К примеру, если во время коррекции перед отскоком цены происходит прорыв нескольких незначительных уровней поддержки, то новое ралли, скорее всего, потерпит неудачу при первом тестировании ценой нового краткосрочного максимума. Этот обычный сценарий развития событий может генерировать перспективные торговые позиции. При открытии позиции с приемлемой разницей между точкой открытия и кратковременным максимумом, выставляйте ордер на продажу на 1/16 или на 1/8 ниже максимума модели «Двойной Вершины» и быстро закрывайте позицию на отскоке.

Научитесь торговать, правило 6-го бара для расчета первого отскока цены. Начните отсчет с первого ценового бара, расположенного ниже параболического развития новой тенденции. Следующий этап ралли должен начаться не позже, чем на шестом ценовом баре зоны застоя. Почему так происходит? Многие дэй-трейдеры настраивают свои краткосрочные графические индикаторы на периоды, соответствующие 5-8 ценовым барам.

Шести-барная коррекция представляет собой кратковременный уровень поддержки на данном этапе и стимулирует участников рынка открывать новые позиции. Если цена не совершает быстрого рывка, следующий бар может дать сигнал на краткосрочную смену тенденции на многих ценовых графиках и инициировать волны ответных продаж. При таких условиях происходит откат цены на графиках, построенных в более длительных временных рамках, в которых перед тестированием дальнейшего развития ценового движения формируются комплексные ценовые модели.

Если откат цены на графике происходит под тем же углом отражения, под которым формируется новый тренд, шансы на то, что прорыв цены вверх или вниз возобновится, возрастают. Так, например, цена часто возвращается под углом наклона в 45 градусов, если восходящая тенденция развивалась под тем же углом. Подобное отражение угла свидетельствует о том, что формируется бычья модель «Флаг», которая в большинстве случаев, перерастает в продолжительное восходящее движение. Если же при откате модель не рисуется четко, но угол отражения сохраняется, переходите к рассмотрению графика во временных рамках, на порядок меньших изучаемых. «Флаги» часто можно обнаружить в этих, более мелких временных диапазонах.

Наблюдайте за небольшими моделями, которые формируются в боковом диапазоне после резкого развития движения цены за пределы нарушенного уровня. При восходящей тенденции данная зона застоя формируется вблизи верхней границы ценового движения и прилегает к ней. Эти узкие, высокие «Флаги» представляют собой классические модели продолжения тенденции и могут использованы для осуществления торговой сделки с минимальным риском потерь. Эти модели также успешно работают и в условиях медвежьего рынка после ценового прорыва вниз. Применяя правило 6-го бара, управляйте этим достаточно легко прогнозируемым ценовым диапазоном. Следующая волна не начнется до тех пор, пока на различных графиках не появятся сигнальные вспышки. Тогда можно осуществлять сделку на четвертом или пятом ценовых барах с выставлением limit-ордера в глубине небольшой модели. Подобное выставление ордера дает возможность выйти из рынка с небольшими потерями, если правило 6-го бара даст ложный сигнал.

Два отката цены акции Phone.com предоставляют возможность зафиксировать быстрые прибыли. Ближе к завершению ланча цена акции опустилась к новому минимуму, а затем отскочила, предоставив возможность для трейдинга, прежде чем упала еще на 3 пункта. Затем цена медленно поднялась до старой трендовой линии, после чего пробила уровень своего минимума и 38%-ый уровень коррекции. Вслед за этим цена акции наносит удары по верхней полосе Боллинджера и рисует на 1-минутном графике свечную модель «завеса из темных облаков». Используя модель «Адам и Ева», сформировавшуюся на 1-минутном графике, осуществите короткую продажу акции, что позволит Вам зафиксировать 2-3 пункта прибыли.

Внутридневной характер рынка часто корректируется классической волновой моделью ABC. Господствующая тенденция сменяется контртрендом, затем цена отскакивает обратно, после чего вновь откатывает до тех пор, пока не найдет уровень поддержки. Свинг-трейдеры часто обманывают сами себя и «вскакивают» в рынок при первом отскоке цены, вместо того чтобы дождаться коррекции. Такая стратегия генерирует прибыльный трейд, но, используя ее, можно допустить и ошибки, связанные с относительностью тенденции. Чем глубже корректируется тенденция, тем меньше вероятность того, что цена способна быстро достигнуть предыдущего уровня максимума или минимума или совершить прорыв в последующей волне. По этой причине, только сжатые небольшие волновые модели ABC обеспечивают трейдеров надежными сигналами на новые импульсы господствующей тенденции.

Произведите измерения волновой модели ABC с помощью сетки Фибоначчи. Так, при коррекции, как правило, цена разворачивается на 38%-ом, 50%-ом и 62%-ом уровнях коррекции, четко обозначенные волны могут указывать на уровень, шансы которого максимальны в данном случае. Когда откат прорывает волну С, цель распространения дальнейшего движения цены находится путем отложения от стартовой точки волны С длины волны А, что также соответствует измерениям по уровням Фибоначчи. Или же дождитесь, пока цена завершит откат и сформирует краткосрочную модель разворота, подобную «Двойной Вершине» или «Двойному Дну», и затем торгуйте на прорыве в противоположном направлении. Для того чтобы добиться более точных результатов прогнозирования ценового движения, покройте различные тренды сетками Фибоначчи. Модель 38-62 укажет на основные зоны отскока и разворота цены. Если не будет наблюдаться соответствия между тенденциями различной длительности, ждите беспорядочных ценовых колебаний и нарастания рыночных шумов.

Рейтинг русскоязычных брокеров бинарных опционов 2020:
  • Бинариум
    Бинариум

    Лидер на рынке! Надежный брокер бинарных опционов, идеальный для новичков! Даёт большой бонус за регистрацию:

Применяйте свинг-стратегии при боковом диапазоне и мо-ментум-стратегии при трендовом рынке. Не бойтесь покупать акции на откате цены. Вообще, покупка акций при кратком погружении во время восходящей тенденции знаменует свинг-трейд. Осуществлять трейд необходимо на откате цены, исследуемом на графике минимального диапазона времени в тот момент, когда цена движется в направлении, противоположном господствующей тенденции. Подобное регулирование времени дает возможность идентифицировать безопасные точки входа в рынок, а не открывать позиции, гоняясь за ценой, преодолевающей новые высоты.

Программа развития Российского государственного цирка

Разработчики: специалисты под руководством заслуженного работника культуры Удмуртской Республики, Министра культуры, печати и информации Удмуртской Республики, лауреата государственной премии Удмуртской Республики Дмитрия Евгеньевича Иванова.

г. Москва. 2009 г.

Пояснительная записка

На протяжении многих десятилетий российский цирк являлся одним из ведущих объединений артистов, чей высокий авторитет и качество представляемого циркового искусства снискали себе во всем мире достойное признание.

В настоящее время система российского государственного цирка нуждается в серьезном реформировании. Прежде всего, внутренние проблемы самого цирка и неспособность адекватно реагировать на изменения внешней среды.

В 2008 и 2009 годах проведены Парламентские слушания на тему: «Влияние культуры на формирование инновационной экономики, человеческого капитала, образа жизни (законодательный аспект)» и заседание «круглого стола» на тему: «Развитие циркового искусства в современных условиях и правовые аспекты его обеспечения» в Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации.

Тогда участники заседаний всесторонне обсудив роль и место культуры в модернизации государства и общества пришли к мнению, что в настоящее время Президентом Российской Федерации, органами государственной власти Российской Федерации многое делается для возрождения духовности и культуры в нашей стране. В настоящее время возводятся новые объекты социально-культурной сферы, ремонтируются учреждения культуры, развивается система дополнительного образования, все это позволяет перейти к формированию нового инновационного подхода в области управления в социально-культурной сфере, нацеленной на конечный результат.

11 апреля 2009 года состоялось заседание «круглого стола» на тему: «Влияние культуры на формирование инновационной экономики, человеческого капитала, образа жизни, законодательные аспекты» в городе Ижевске.

Участники заседания затронули многие важные направления государственной политики – такие как развитие отечественной культуры, совершенствование системы образования, обеспечение социальной стабильности. В такой работе крайне важны понимание общества, поддержка деятелей культуры, признанных мастеров российского искусства. Ведь во все времена они играли и играют огромную роль в духовной жизни страны и своим непререкаемым моральным авторитетом задавали высокую планку нравственного поведения, гражданственности, искреннего служения Отечеству.

Наряду с этим было отмечено, что в настоящее время остается довольная низкая оплата работников культуры, недостаточная материально-техническая база, не всегда осуществляется грамотное и эффективное руководство в новых изменившихся условиях и ряд других проблем.

Отдельно был освещен вопрос о развитии российского цирка. Отвечая на вопросы присутствующих Максим Юрьевич Никулин, генеральный директор Цирка на Цветном бульваре, сказал, что сегодня создан парадокс: все цирки, которые не входят в компанию Росгосцирк являются успешными и сегодня однозначно, необходима реорганизация предприятия.

На сегодняшний день Росгосцирк – это государственная цирковая организация, крупный творческо-эксплуатационный комплекс, в который входят более 70 предприятий, в том числе: более 40 стационарных цирков, а также передвижные цирки-шапито, передвижные зооцирки, Луна-парки.

На основании постановления Правительства Российской Федерации от 21.04.2000 г. № 369 Российская государственная цирковая компания передана в ведение Министерства культуры РФ в целях обеспечения оперативного управления творческо-производственным комплексом отечественного циркового искусства. Руководство Росгосцирком осуществляется генеральным директором, назначаемым на должность и освобождаемым от должности Министром культуры Российской Федерации. Четыре цирка вышли из состава компании, и перешли в прямое подчинение Минкультуры РФ. В федеральном ведении находятся Большой Московский государственный цирк на проспекте Вернадского и Санкт-Петербургский государственный цирк, в местном ведении – Казанский государственный цирк, Государственный цирк Республики Саха (Якутия), Государственный цирк Бурятии (Улан-Удэ), Государственный цирк Удмуртии (Ижевск).
В соответствии с решением Правительственной конкурсной комиссии и коллегии Министерства культуры Российской Федерации от 5.12.2003 г. №18, утверждена Программа развития государственного унитарного предприятия «Российская государственная цирковая компания» на 2003-2008 гг..

Основополагающими принципами вышеуказанной программы являются:

• сохранение единого имущественного комплекса Росгосцирка;
• значительное повышение заработной платы и условий жизни артистов Компании;
• создание новейших первоклассных произведений циркового искусства и постепенный переход на условия самоокупаемости.

В целях реализации данных направлений деятельности должны были быть предприняты интенсивные меры. Однако, практически н6и один из пунктов Программы не был выполнен.

«Система Росгосцирка – это монстр, который пережил себя лет на пятнадцать. Огромная бюрократическая надстройка – около 400 человек, преследует только свои интересы, распределяет между собой бюджетные деньги и стрижет купоны с зарубежных гастролей, которые также осуществляются на основе госфинансирования. Я не хочу считать чужие деньги, но это безнравственно. Положение провинциальных цирков в большинстве своем ужасающее. Где автосалон, где мебельный магазин. Но попробуй я заговорить с Росгосцирком о гастролях, об аренде – выставляют космические счета. Да что далеко ходить, вот цирковое училище в Москве – в полной нищете» (М.Ю. Никулин, генеральный директор Московского цирка на Цветном Бульваре).

Неэффективное управление творческой, прокатной и хозяйственной деятельностью привели к творческому застою, упадку материально-технической базы, несправедливо низкому уровню оплаты труда артистов, их социальной незащищенности, падению авторитета российского цирка в стране и за рубежом.
В декабре 2004 г. заместитель руководителя Федерального агентства по культуре и кинематогафии Александр ГОЛУТВА в интервью «Известиям» практически огласил приговор «Росгосцирку». По его мнению, «то, что сегодня существует в российском цирке, совершенно незаконно и неправильно. Эту систему нужно было упорядочить еще в середине 90-х годов, когда был принят Гражданский кодекс и всем организациям было предложено переоформить уставы».

Наряду с этим есть примеры эффективного управления и нового инновационного подхода.

В городе Ижевске сегодня существует и работает один из лучших цирков в мире, который лучший по техническим и материальным условия. Также и что касается грамотного управления. Что в сегодняшнем мире очень важно.

В 2009 г. цирку в Ижевске исполняется 112 лет. За это время цирк в своем развитии пережил несколько драматических, но, в вместе с тем, ярких страниц своей истории, оставаясь во все периоды неотъемлемой частью и важным явлением социокультурной жизни города и всей республики.
По инициативе властей Удмуртской Республики, в том числе, при энергичном участии и личной поддержке Президента УР А.А. Волкова в течение 2000–2003 гг. в г. Ижевске на месте снесенного старого здания цирка возведено новое современное здание-комплекс.

До 2005 г. Ижевский цирк входил в структуру «Российской государственной цирковой компании», т.е. находился в ведении федеральных органов власти (Минкульта РФ). Опыт функционирования в 2003-2004 гг. показал, что корпоративная включенность Ижевского цирка имела как свои положительные (централизованное бюджетное финансирование, формирование аттракционов с большим количеством животных), так и негативные (строгая подконтрольность) стороны. Поэтому органы государственной власти Удмуртии на основании существенных аргументов приняли решение о передаче цирка в ведение субъекта федерации.

Выход из состава «Российской государственной цирковой компании» позволил:

1. Свободно выбирать программы для проката (не по разнарядке – плану «гастрольного конвейера», назначению «сверху»).
2. Приглашать для гастролей не только целые программы, но и отдельных артистов вне планов РГЦК (цирк Никулина на Цветном бульваре, Большой Московский цирк на проспекте Вернадского, Санкт- Петербургский цирк и т.д.).
3. Самостоятельно планировать работу на различные перспективные периоды с учетом зрительского интереса, разнообразия жанров и стилистических особенностей программ.
4. Вести творческую и хозяйственную деятельность без посредников («прокатчиков»), напрямую заключая договоры с партнерами.

В стратегическом плане Правительство РФ должно принять решение о реструктуризации РГЦК компании и поэтапному переводу имущественного комплекса зданий цирков на уровень региона – республик, областей, муниципальной собственности. В связи с этим у органов местного самоуправления появится законное право финансирования цирков, возникнет ситуация свободного рынка. РГЦК в перспективе должно быть реорганизовано в артистическое агентство с правами свободного заключения трудовых договоров с отдельными артистами, номерами, аттракционами и программами.

Изменение статуса позволит в короткие сроки:

а) повысить прибыльность предприятия;
б) приглашать действительно лучшие и востребованные цирковые номера и программы;
в) поступательно развивать материально-техническую базу;
г) реализовывать собственные бизнес-проекты.

Государственное унитарное предприятие «Государственный цирк Удмуртии» было создано Распоряжением Правительства Удмуртской Республики № 1420-р от 27.12.2004 г. в соответствии с существующим законодательством в целях пропаганды и развития циркового искусства в Удмуртии. Учредителем предприятия является Удмуртская Республика.

Таким образом, современный статус ГУП УР «Государственный цирк Удмуртии» обусловлен состоянием федерального и регионального законодательства, а также призван отразить высокую степень участия органов государственной власти Удмуртской Республики в успешной работе цирка. В данном случае мы наблюдаем взаимодействие двух сторон: власть гарантирует своим имуществом стабильное существование цирка, который, в свою очередь, ведет самостоятельную хозяйственную деятельность, не будучи ограниченным в плане творческого самовыражения.

В течение нескольких лет Государственный цирк Удмуртии вышел на полную самоокупаемость и не является дотационным предприятием. Сумма доходов в целом превышает сумму необходимых расходов, что начинает приносить чистую прибыль.

Мы предлагаем новую стратегию развития, заключающуюся в переводе цирка в систему рыночных отношений, изменение структуры и качества управления Российской государственной цирковой компанией.

– обеспечение возможности достойного заработка артистам цирка и их социальную защищенность;
– повышение имиджа российского циркового искусства в мире и поддержка на высоком уровне статуса российского искусства в целом;
– обеспечение самоокупаемости функционирования «Росгосцирка», снижение объема бюджетного финансирования и получение прибыли.

Для достижения поставленных целей мы предлагаем реализовать следующие мероприятия:

1. Развертывание кампании по восстановлению имиджа циркового искусства в целом и рекламе отдельных цирковых программ;
2. Разработка системы взаимодействия руководства компании «Росгосцирк» и органов государственной власти субъектов Российской Федерации, на территории которых располагаются стационарные цирки на принципах долевого софинансирования и размещения социального заказа и постепенного создания культурно-творческих центров;
3. Разработка системы мер по привлечению, поддержке и стимулированию деятельности молодых талантливых цирковых артистов для работы в Федеральном казенном предприятии «Российская государственная цирковая компания» (программа молодежного кадрового резерва);
3. Разработка Положения о конкурсном распределении бюджетных финансовых средств для создания новых цирковых программ, в том числе с организациями не входящими в Федеральное казенное предприятие «Российская государственная цирковая компания»;
4. Создание международной цирковой ассоциации включающей в себя цирки Российской Федерации и стран СНГ;
5. Создание в рамках информационного обеспечения деятельности предприятия режима «обратной связи» между руководством предприятия, артистами, деятелями культуры и зрителями;
6. Разработка комплексной целевой межведомственной программы по подготовке к участию в международных фестивалях циркового искусства, с целью поднятия престижа российского цирка;
7. Разработка системы межведомственного взаимодействия по разработке и реализации программ по пропаганде здорового образа жизни и профилактике асоциальных явлений;
8. Разработка системы мер, включающей дополнительные гарантии артистам цирка по медицинскому и пенсионному страхованию с привлечением государственных и частных страховых организации;
9. Развитие основной деятельности, заключающееся в качественном улучшение цирковых программ, привнесение в них современных элементов шоу, сочетание с другими видами искусств, освоение новых востребованных направлений циркового искусства;
10. Модернизация циркового оборудования, использование современной звуковой и светотехники, машинерии и реквизита;
11. Разработка Концепции развития системы российского цирка до 2020 года, с участием общественных, политических деятелей, представителей культуры и искусства, членов Общественной Палаты Российской Федерации;
12. Разработка системы оценки эффективности работы руководства Федерального казенного предприятия «Российская государственная цирковая компания»;
13. Предусмотреть меры по поляризации циркового искусства в средствах массовой информации Российской Федерации;
14. Завершить процесс реорганизации Федерального казенного предприятия «Российская государственная цирковая компания»;
15. Разработка программы развития Росгосцирка по финансовому оздоровлению предприятия и отрасли в целом.

Эти мероприятия будут проходить одновременно с изменениями системы управления Росгосцирком:

1. Введение консультативного органа управления компанией «Росгосцирк» с участием директоров цирков, руководителей цирковых программ и аттракционов, представителей органов государственной власти Российской Федерации, деятелей культуры и искусства;
2. Разработка нового положения «О художественном Совете», формирование и эффективная работа художественного совета;
3. Введением контрактной системы работы артистов, устанавливающей, наряду с прочим, систему социальных льгот и условий для творческого развития;
4. Омоложение руководящего и творческого состава;
5. Сохранение цирковых династий как основы сохранения циркового искусства;
6. Создание продюсерского центра инновационных цирковых технологий в рамках Росгосцирка и наем менеджеров способных профессионально заниматься рекламой творческих произведений их продвижению на рынок, поиск инвесторов для создания новых произведений, организацией творческого и производственного процесса.

Реализация перечисленных мероприятий позволит уже в течение года изменить сложившуюся негативную тенденцию развития цирка.

Предлагаемые мероприятия позволят повысить уровень управления, заработной платы, дадут возможность остановить отток талантливых артистов.

Стратегия DDS приносит прибыль более 80% на откате!

Тогда смотрите как мы это делаем
для наших Клиентов:

Почему работать
с нами выгодно?

  • Над проектом работает до 10 специалистов
    (Рук проекта, маркетолог, дизайнер, smm специалист, директолог,
    seo специалист, программист, копирайтер, контент менеджер, спец. техн. поддержки)
  • Все специалисты эксперты в своих областях
    (Сертификация специалистов, постоянное обучение, четкая специализация)
  • Стоимость работы команды = заработной плате
    1 Вашего сотрудника

В нашем лице
Вы получите
надежного партнера

  • Работа строго по договору;
  • Мы сами предлагаем все нововведения;
  • Все делается под ключ в одном месте;
  • Максимальная открытость.
  1. 1. Фирменный стиль;
  2. 2. Разработка сайта;
  3. 3. SEO;
  4. 4. Яндекс Директ;
  5. 5. Google Adwords;
  6. 6. SMM;
  1. 7. Авито;
  2. 8. CRM;

Результаты: посещаемость сайта до 500 человек в день, до 30 обращений в день, все продажи с интернета

  1. 1. Доработка сайта;
  2. 2. SEO;
  3. 3. Яндекс Директ;
  4. 4. Google Adwords;
  5. 5. SMM;
  6. 6. Авито;

Результаты: посещаемость сайта 700-1000 человек в день, основные продажи с интернета.

Тойота Центр Набережные Челны

  1. 1. SEO;
  2. 2. Яндекс Директ;
  3. 3. Google Adwords;
  4. 4. SMM;
  5. 5. Авито;
  6. 6. SERM;

Результаты: увеличение посещаемости сайта в 3 раза, количества визитов и звонков в Автосалон в 2 раза, продаж в 1,5 раза

  1. 1. Разработка сайта;
  2. 2. SEO;
  3. 3. Яндекс Директ;
  4. 4. Google Adwords;
  5. 5. SMM;
  6. 6. Авито;

Результаты: увеличение посещаемости сайта в 10 раз, конверсии на 20% , количества обращений с интернета в 20 раз.

  1. 1. Доработка сайтов;
  2. 2. Яндекс Директ;
  3. 3. Google Adwords;
  4. 4. SEO;
  5. 5. SMM;

Результаты: представленность в 70 регионах России, до 15 запросов в день на расчет стоимости, 80% договоров на строительство с интернета

Завод им. Л.Я.Карпова

  1. 1. Разработка сайта;
  2. 2. SEO;
  3. 3. Яндекс Директ;
  4. 4. Google Adwords;
  5. 5. Таргетированная реклама;

Результаты: посещаемость сайта возросла на 70% , время пребывания на сайте увеличилось в 1,5 раза, отказы упали до 7%

  1. 1. Доработка сайта;
  2. 2. SEO;
  3. 3. Яндекс Директ;
  4. 4. Google Adwords;
  5. 5. SMM;
  6. 6. Авито;

Результаты: Топ 10 и 85% поисковых запросов, до 800 целевых посетителей на сайте, 50 тыс. активных участников в группе ВК

  1. 1. Разработка сайта;
  2. 2. Поисковое продвижение — SEO;
  3. 3. Раскрутка в соц. сетях;

Результаты: посещаемость сайта до 200 человек, 1000 низкочастотных запросов на продвижении

Мерседес Центр Кама

Результаты: улучшение репутации в сети Интернет, увеличение посещаемости сайта в 2 раза, продаж в 1,5 раза

Резиденты IT Park
— Технопарк в сфере
высоких технологий — ИТ-парк

Участник IT кластера
— Республики Татарстан

ТОП 5
веб-студий города

Более 500
выполненных проектов
за 10 лет

Более 20
профессионалов работает
в штате компании
Айти Челны

Сертифицированные
специалисты по
Яндекс Директ, Google Adwords,
Яндекс Метрика, Битрикс

Наши сотрудники
постоянно проходят обучение
и повышают свою квалификацию,
чтобы быть в тренде

3-х ступенчатая подготовка
кадров:
Институт — Айти Смарт
Айти Челны

Нижнекамский
муниципальный район РТ

«ЕлАЗ» — Елабужский
автомобильный завод

АО «Химический завод
им. Л.Я.Карпова»

Группа компаний
«ТрансНефтеПродукт»

Тойота Центр
Набережные Челны

Группа компаний
«РариТЭК»

Мерседес Центр Кама

Lexus Набережные Челны

ЗАО ПТФК «Технотрон»

Важно понимать
в каких случаях решить Ваши задачи будет очень сложно:

Быстро, классно и недорого

Высокое качество
и хороший результат
стоят адекватных денег

Доверие к специалистам

Важно доверять
исполнителям, прислушиваться
к советам

Обратная связь

Лишь в тесном контакте
с заказчиком можно придти
к достижению поставленных целей

Результаты

Только после детального анализа —
мы можем говорить о стоимости,
сроках и возможных результатах работ

Адрес: ул. Машиностроительная, 91

Режим работы: пн-пт с 9:00 до 18:00

Бесплатный звонок по России

© » Айти Челны«, 2020. Все права защищены

Мы готовим наполнение для данной страницы.

А пока по всем вопросам, касающейся этой страницы

  • Мы можем Вас проконсультировать по телефону:
  • При встрече: Айти Парк, 908 офис
  • или Вы можете оставить свой телефон и мы перезвоним Вам!

Каждый проект индивидуален. Поэтому окончательные цифры по стоимости мы можем назвать:

— после встречи и обсуждения проекта;

— после изучения ТЗ.

  • Мы можем Вас
    проконсультировать по телефону:
  • При встрече: Айти Парк, 908 офис
  • или Вы можете оставить свой телефон и мы перезвоним Вам!
Лучшие брокеры БО с минимальным депозитом и бонусом за регистрацию:
  • Бинариум
    Бинариум

    Лидер на рынке! Надежный брокер бинарных опционов, идеальный для новичков! Даёт большой бонус за регистрацию:

Добавить комментарий